الگوی کارت امتیازی متوازی[۱]
کارت امتیازی متوازن را نورتون و کاپلان در سال ۱۹۹۶ به منظور تبدیل راهبردها و دیدگاه مدیران به مجموعۀ گستردهای از مقیاس های عملکردی طراحی کردند. کارت امتیازی متوازن، سازمان را از چهار دیدگاه مورد بررسی قرار می دهد و به گسترش سنجه ها و گردآوری و تحلیل داده ها برای هر یک می پردازد.با نگاهی به این چار چوب، مشخص می شود که دیدگاه مالی همان سرمایۀ مشتری، دیدگاه فرایندهای داخلی همان سرمایۀ ساختاری و دیدگاه رشد و یادگیری همان سرمایۀ انسانی است. ( مجتهد زاده و همکارانش ، ۱۳۸۹)
این مدل در نمودار۲-۵ نشان داده شده است.
نمودار ۲-۵- الگوی کارت امتیازی متوازی به نقل از مجتهد زاده و همکارانش (۱۳۸۹)
۲-۱-۵- مدیریت سرمایه فکری[۲]
از دیدگاه خلق و ارزش مدیریت سرمایه فکری عبارت است ازفرایند کشف و توسعه ارزش در سازمان(بودکر و همکارانش ، ۲۰۰۵).زوفینک (۲۰۰۳) نیز مدیریت سرمایه فکری را مدیریتی می داند که در سطح راهبردی به منظور افزایش توانمندی سازمان در ارزش آفرینی صورت می گیرد (کوجانیوا،۲۰۰۸). اسچیوما و لررو(۲۰۰۸) مدیریت سرمایه فکری را فرایندی چترگونه تعریف می کنند که برشناسایی ،اندازه گیری،کنترل و توسعه منابع نامشهود متمرکز است.کمث (۲۰۰۸) مدیریت راهبردی سرمایه فکری را شامل مراحل متفاوتی می داند که از شناسایی و تحلیل محیط داخلی و خارجی شروع و به گزارش دهی سرمایه فکری ختم می شود. او معتقد است اگر سازمان در پی مدیریت سرمایه فکری باشد باید مراحل نشان داده شده در نمودار ۲-۶ را طی نماید.
[۱] -Balance Score Card Model
[۲] -Intelectual Capital Management
تحلیل وضعیت سرمایه فکری در نمونه مورد مطالعه.
تحلیل وضعیت مدیریت ارتباط با مشتریان در نمونه مورد مطالعه.
بررسی ارتباط سرمایه های فکری و مدیریت ارتباط با مشتریان در نمونه مورد مطالعه.
ب) اهداف فرعی:
-بررسی سرمایه انسانی ورابطه آن با مدیریت ارتباط با مشتری .
بررسی سرمایه ساختاری ورابطه آن با مدیریت ارتباط با مشتری .
بررسی سرمایه ارتباطی ورابطه آن با مدیریت ارتباط با مشتری .

برچسب:
نویسنده: حیدری