مدل گوپا و شارما[۱]
این مدل که در سال ۲۰۰۹ توسط گوپا و شارما ارائه شد نقش سه عامل کارکنان، فرایند ها و تکنولوژی را بر سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان مورد بررسی قرار می دهد. آنان بیان می کنند عملکرد کارکنان و تسهیم اطلاعات در بین آنان می توانند در موفقیت سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان موثر باشد.همچنین فرایند های سازمان از قبیل فرایندهای برنامه ریزی استراتژیک،فرایند جریان اطلاعات،فرایند ایجاد ارزش برای مشتریان و بازنگری فرایندهای سازمانی می توانند بر ایجاد یک سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان موثر باشند.در نهایت تکنولوژی مورد استفاده در مدیریت ارتباط با مشتریان نیز بر موفقیت این سیستم موثر است(گوپا و شارما،۲۰۰۹). این مدل در نمودار۲-۱۰ نشان داده شده است.
نمودار۲-۱۰- مدل گوپا و شارما (۲۰۰۹)
۲-۳-۳- مدل گاریدو و پادیلا[۲]
این مدل که در سال ۲۰۱۱ ارائه شد. یک سیستم مدیریت ارتباط با مشتری موفق را در گرو ارتباط مناسب با سیستم مدیریت دانش در سازمان می داند و موفقیت مدیریت ارتباط با مشتریان را با عواملی چون عوامل سازمانی و نتایج حاصل از پیاده سازی این سیستم اندازه گیری می کند. همچنین آنان بیان می دارند که نتایج پیاده سازی این سیستم مب توتند نتایج مالی و بازاریابی باشد و اجزای هر یک از این عوامل را به صورت نمودار ۲-۱۱ ارائه می نمایند( گاریدو و پادیلا،۲۰۱۱).
نمودار۲-۱۱- مدل گاریدو و پادیلا (۲۰۱۱)
۲-۳-۴- مدل جامع مدیریت ارتباط با مشتریان
[۱] -Gupa Model
[۲] Garrida Moreno Model
[۳] Young
تحلیل وضعیت سرمایه فکری در نمونه مورد مطالعه.
تحلیل وضعیت مدیریت ارتباط با مشتریان در نمونه مورد مطالعه.
بررسی ارتباط سرمایه های فکری و مدیریت ارتباط با مشتریان در نمونه مورد مطالعه.
ب) اهداف فرعی:
-بررسی سرمایه انسانی ورابطه آن با مدیریت ارتباط با مشتری .
بررسی سرمایه ساختاری ورابطه آن با مدیریت ارتباط با مشتری .
بررسی سرمایه ارتباطی ورابطه آن با مدیریت ارتباط با مشتری .

برچسب:
نویسنده: حیدری